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    商業(yè)照明廠家市場(chǎng)格局的規(guī)劃如何調(diào)整

    2019-11-27


        商業(yè)照明發(fā)展迅猛,隨著傳統(tǒng)照明逐漸向LED市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,包括商業(yè)照明、工程照明及家居照明領(lǐng)域在內(nèi),各種問(wèn)題也紛至沓來(lái),產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)品良莠不齊,行業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等等。因此商業(yè)照明企業(yè)如果想健康有序的發(fā)展,市場(chǎng)格局的規(guī)劃刻不容緩。要規(guī)劃市場(chǎng)格局,擺在商業(yè)照明企業(yè)面前的問(wèn)題則需要一一解決。


    如今LED市場(chǎng)主要分為商業(yè)照明、家居照明、工程照明以及特種照明等幾個(gè)較大的領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量大,但是分類(lèi)不夠精細(xì),缺乏相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化。商業(yè)照明廠家有關(guān)部門(mén)也已經(jīng)意識(shí)到這方面存在的不足,也正努力進(jìn)行改善。另一方面,廣大LED廠商也正努力尋找一個(gè)突破口,突破現(xiàn)有困局,并購(gòu)整合熱潮的到來(lái)給這些企業(yè)帶來(lái)了一絲希望,是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合還是被并購(gòu)重整目前看來(lái)還只是一道選擇題。但是隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分,這種情況將會(huì)越來(lái)越凸顯。


    不論是在市場(chǎng)上的定位還是企業(yè)在自己未來(lái)發(fā)展規(guī)劃上的定位,目前已到了緊要關(guān)頭,隨著LED產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步完善,中下游企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也將不復(fù)存在。在并購(gòu)整合熱潮的刺激下,如果企業(yè)不能給自己一個(gè)合理而清晰的定位,那么在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中必定處于被動(dòng)。

    商業(yè)照明生產(chǎn)廠家

    1.杜絕價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)詞出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高,各行各業(yè)一旦競(jìng)價(jià)壓力變大,價(jià)格戰(zhàn)始終無(wú)法避免,頗具規(guī)模的商業(yè)照明廠家通過(guò)技術(shù)簡(jiǎn)化生產(chǎn)工序降低生產(chǎn)成本,依然可以在市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)而中小型企業(yè)則只有被動(dòng)接受以?xún)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)保持占有率。長(zhǎng)此以往,愈演愈烈,小企業(yè)由于資金和技術(shù)的劣勢(shì)并不能持久,而隨著價(jià)格戰(zhàn)的升級(jí),產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題則進(jìn)一步凸顯。消費(fèi)者不僅無(wú)法受益,反而會(huì)對(duì)商業(yè)照明市場(chǎng)產(chǎn)生懷疑,進(jìn)而不信任。終導(dǎo)致LED產(chǎn)品堆積,便開(kāi)始了惡性循環(huán)。


    2.打造商業(yè)照明廠家品牌。說(shuō)道品牌,筆者認(rèn)為,無(wú)論大中小企業(yè),重視的還是品牌,品牌效應(yīng)的優(yōu)勢(shì),無(wú)需多說(shuō)。眾多商業(yè)照明企業(yè)也將品牌擺在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心位置,在各種渠道強(qiáng)打品牌廣告,毫無(wú)疑問(wèn),這種戰(zhàn)略從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)無(wú)可厚非。但是,由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),目前LED產(chǎn)品行業(yè)的品牌眾多,但是產(chǎn)品的真正質(zhì)量卻并不能盡如人意。抽檢合格率60%不到的數(shù)據(jù),相信這些不合格產(chǎn)品中,許多所謂的大品牌也作出了不少“貢獻(xiàn)”吧。品牌需要建立,但是確是要建立在以產(chǎn)品質(zhì)量作為保證的前提下。


    3.并購(gòu)整合需謹(jǐn)慎。商業(yè)照明廠家產(chǎn)業(yè)鏈需要整合是毋庸置疑的,隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步,生產(chǎn)工序的不斷簡(jiǎn)化,眾多中游企業(yè)的地位變得尷尬。而擁有雄厚實(shí)力的企業(yè)則通過(guò)并購(gòu)整合的方式來(lái)彌補(bǔ)自己存在的不足,然而并購(gòu)易,整合難。兩家不同公司在管理方式、企業(yè)文化等方面難免存在差異。并購(gòu)后會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,這是必然的。如何從根本上解決這個(gè)問(wèn)題,并使企業(yè)壯大。是所有企業(yè)需要共同考慮的問(wèn)題。


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